今年以来，省水务集团围绕年度目标和“管理年”活动，以供水业务为主战场，按照“抓管理、降成本、挖潜力、提效益、稳增长”的思路，通过摸清家底、加快建设、拓宽业务、强化管理等“组合拳”，向内形成制度化内控体系，向外大力开拓水务市场化发展，“提质增效”工作取得阶段性成果。

    一是摸清家底，全面推行“一企一策”。对集团所属22个市县用水、项目建设、设施运行等情况进行了全面普查，摸清家底。围绕供给侧改革要求，邀请专业设计单位对各县供水工程做了整体规划。有针对性开展了水价改革、水权改革、自备井关闭、薪酬改革、人员分流、信息化建设等16项试点工作，为集团全面推行水务市场化工作探索经验。

    二是加大筹资，加快项目建设。完成36个县城供水项目打捆可研报告立项工作。积极争取中省两级财政资金，同时与金融机构对接，制定融资方案，拓宽融资渠道。启动水厂建设、应急水源、管网改造等总投资1.2亿元的涉水项目58个。启动子长、山阳、吴堡县、丹凤等地应急供水工程，项目总投资2000万元。

    三是拓宽业务，提升企业收益。通过推行精细化管理，严格测算运行成本，并制定科学合理的管控措施，降低企业能耗。通过成立安装、测漏等公司，拓展售水、污水处理、温泉等业务，实施人员分流，扩大收入渠道。通过管网扩容延伸、关闭自备井、净水销售水价改革、提高水费回收率、安装工程、涉水材料销售及其他多种经营方式，发展第三产业。今年前四个月，各地各类用水客户共增加2000余户。

    四是科技引领，确保发展质量。启动每县500户远传水表的户表改造工作，通过设施更新，提升水费征收率。在富县、宜君、洛川、吴堡、韩城等水厂启动了光伏发电项目，预计每年可为5家供水企业节约成本700万元。启动洛川饮用水消毒试点工作，提升供水水质。加强与科研院所的合作，启动了富平、宜君为试点展开饮用水净水前期工作。提出了《陕西省县城供水信息化总体方案》上报省发改委。

    五是提供操作操作，加强自己发掘有劲。认真仔细分类整理公司及各属下厂家主要职责问题，在清楚职权的根本技术水平面上，将小形供水公司系统的操作公司法人代表承担主题下派至一技术水平面的厂家，为厂家拓展训练业务领域领域，不停增加效益創造技术水平面。及时科研现代化厂家操作操作操作规范了，改革创新人材选择食用与操作绩效考核内容措施，不停加强自己操作操作技术水平面。专门针对领导人员们操作人员不一样的操作、不一样的责务，启动贴心服务保障工作管理器了一年度训练筹划及对话窗口操作贴心服务保障工作管理细则等编制数操作，加强自己领导人员们操作人员正规专业能力和业务领域领域技术水平面。全方位、明确快速普及行业财务防范系统的搭建，严厉本金审批制食用子程序，严厉过程中成本计算，确保本金食用产品品质。邀请函正规专业的律所、会计业务业务所参与活动公司重大的法定程序决策程序，为公司供水公司系统的、电力、草业农田水利融合发掘版块推出确立根本技术水平面。以“两学一做”学习的教育辅导为形式，全方位、明确使用“蓝天自信满满”的厂家文化产业及“以应为人为本”的橙红色操作操作操作规范了搭建，正确引导领导人员们操作人员规范了贴心服务保障工作管理操作，提供贴心服务保障工作管理产品品质，树立什么厂家品脾样子，彰显厂家“蓬勃朝上、朝上”的精神抖擞历史风貌。      

网址链接：//www.sxmwr.gov.cn/sxmwr-news-dfkj-3-show-71714