2月21日，省水务集团5个项目建设工作组赴各地促进项目工作进度，加快追赶超越步伐，保证2017年各项工作实现良好开局。

     

    为贯彻全省进一步落实追赶超越要求视频会议和省委通知精神，省水务集团制定下发了《追赶超越行动方案》并召开2017年工作会议进行安排部署。

     

    本次检查从2月21日开始，为期一个月。工作内容包括续建项目进度、新建项目准备和开工、后续项目策划、论证等工作情况、在建项目的工程质量、供水整合工作的推进情况、对2017年拟整合的县区进行对接协调。五个工作组分区分片、逐市逐县（区）进行检查，做到不留空白、不漏项目。

     

    省水务集团要求，各组要讲究工作方式方法，加强与市县政府和水利部门的对接，积极争取地方支持，市级分公司要发挥统筹协调作用，和工作组紧密配合，融为一体，推进工作。本次工作任务具体，各工作组要逐一完成，要现场解决各项目推进中存在的问题，形成项目建设高潮。

     

    省供电系统公司集团公司简介追随超出光荣使命的环境承载力战略目标是，移交市、县、乡供电系统作用新一轮提高，供电系统使用量有效保障了供给量，水源考核标准比率为96%大于；水生态保护制作技术领先我国，城镇污水渗漏处里率差不多在90%大于，水电改造装机系统符合三十万kw；的创新作用一个劲提高，达成2个大于拥有国际性技术水平的科技发展产品的或产品；中小型单位方法管理办法和管理办法一个劲完整，当上安徽省現代中小型单位的试点；中小型单位竟争力一个劲提高，总财产符合2000万美元大于，加盟纯薪水符合500万美元，开始省属中小型单位前例。2012年营业执照纯薪水符合10万美元，固定住财产投资人符合100万美元，总财产符合200万美元。      

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