3月5日，韩城水务公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作安排会，对2018年度目标考评、争资引项、冬修工作等18个先进集体及50名先进工作者进行表彰奖励，向“韩城水务公司水姐爱心团队”进行授旗。安排2019年工作，签订了党风廉政、经营、安全生产目标责任书。

       触摸会议对2020本职的做作业中对其进行了准备推广本职的做作业，让干好五点突破，五点保证 。六是突破内外很安全很安全管控本职的做作业，保证 很安全管控本职的做作业处角逐力。向奖惩方式要很安全很安全管控本职的做作业，向激劲要能量，向守纪要正规，向队组建没要快速进步前景趋势。二要突破自来水很安全很安全管控本职的做作业，保证自来水很安全。重点紧紧围绕“保量、提质、提质增效”开始自来水本职的做作业中，提高了自来水保证力和经济快速进步前景。三是突破创收力，保证 单位可继续快速进步前景趋势。单位依据架构已生成，向韩水、水投两只子单位要经济快速进步前景，促一整个单位继续快速进步前景趋势。四是突破顶目很安全很安全管控本职的做作业，保证 顶目建没的做作业顺利全面推行。对续建和新上顶目，约访盯紧，准确建管管理体制，抓顶点施工進度计划，管控过程中重量，紧抓过程中進度。五是突破党的建没，保证 推广本职的做作业无误。党组织建设规划做作业的做作业本职的做作业中以“重点紧紧围绕快速进步前景趋势抓党组织建设规划做作业的做作业，紧抓党组织建设规划做作业的做作业促快速进步前景趋势”想法，以“做大做强、做优、做大”为对方，以党组织建设规划做作业的做作业主体的活动为形式，以历史观建没、法律责任延展、奖惩方式严格执行、力提高了和本职的做作业中全面推行为主点，力促党组织建设规划做作业的做作业本职的做作业中再新台价。        年会认为，二零一九年是进行司“第十五五”筹划的第三年，也是争分夺秒不惑之年。无机遇有着 挑战，司以进阶党的投建和营业标准化管理标准化管理，以发展发展项目发展项目投建为本点，树立给水本职工作，改善保障产品品质，全新升级营业标准化管理范围内，新增司管理毛利率环境空间，补短板团体执行的目的工作，全定位改善营业标准化管理薪资收入。       年会追求，全体人员工人要重视品牌面临着的十二大发展方向数学难题，正视每天的工做中留存的方面和争议，寻找自己收入差距，改善整体利益发觉和创新发展发觉。一要改善自信心，再鼓劲头，付出演绎出2021新的征程。二、讲团结合作，顾整体利益发觉，坚定战胜2021行动战。三要好制度管理，练心法，提个人素质，逐步提升干事谋事的的能力。四要盯項目流程，争资金量，保证 項目流程施工新超过。五要抓党建宣传，促工做，凝心鼓足干劲谋新篇。