七月6日、8日，南郑县委、县现政府多媒体触屏通知了2天要点品牌密切配合会，县委书纪李红杰，县委副书纪李志刚对应成为多媒体触屏。集困党支部理事会、总监运营管理者、种植业工厂总运营管理者杨博，南郑县发改局、交通配套局、市政局等关于管理男同加入密切配合会，多媒体触屏有劲落实集困在南郑县品牌改变了本质上性和击破性进况。       商务交互表明，公司有限公司有限企业农林企业在南郑县资金人的工程工程业务流程是复合本市社会生活第三产业转型周期性的更优质工程工程业务流程，工程工程业务流程的助推是合法性井然制度化的，工程工程业务流程的发展是可笑满意度的。南郑县委、县委县政府机关对这次更新商务交互间距给予重视，县上关键班子成员挂帅督促检查。第一是清晰了南郑县水务局厅长为工程工程业务流程助推总交流与沟通交流人，并追求相应科室隔五日向县委关键班子成员回报工程工程业务流程发展，一直到工程工程业务流程完结，为公司有限公司有限企业在南郑工程工程业务流程的助推办好资金人区域环境后勤保障岗位；二用心的深入分析结构战略合作协议范本信息，将到底岗位敲定到相应机构，清晰重任任务分配，井然制度化助推红寺湖固定资产交接、花乡水镇破土动工开发、黎坪道路交通中标建设等岗位；三是狠抓彼此之间重任，保证交流与沟通通畅，保证 公司有限公司有限企业在南郑工程工程业务流程的问题能够得到本质特征性发展。       “第十二五”时期，集團工司在南郑县的的项目总注资约150亿美元，当今，红寺湖文旅制作、花乡水镇搭建、黎坪方向搭建、汉中市全方位的楼搭建、是大汉的山供水公司等工程建筑早就开始翻过环节。