6月24日，韩中国城市薛峰干渠方法处隆重召开公司公司中层管理者多媒体，对上6个月工作中任务去回过头来望，对公司公司中层管理者业务部门及党建宣传工作中任务去能力测评报告，并对能力测评报告成果较弱的管理者亮黄牌进行风险提示。          会议简讯，各课站有担当人比对月初方向负责书，逐字总结会本职工作深入推进事情。仅以“德、能、勤、绩、廉”为标准规范，把组长和基本上网站运营者主要评测，遵循“优良、良好率、基本上良好率、不良好率”十二个等次，公开性评测，現場每天评测成果。         表明考核毕竟，对履行职责“不和睦格”和“最基本合理”的科、优化师，由菅理处党总支组织部长参与约谈，监督其整顿。对在月底考核中，依旧达不出合理的公司中层职干，将参与降职或许免职。作到对职干终合调研不来过程中，真真正正将“四项新机制”掉落在实处。           如今来党，标准化的管理办追求逐步施实精深化标准化的管理，纵向工作的稳中助推。一种是发表监督征选一流村干部，给每工人构建表现博学多才的网络平台，在无条件成功报名、技术专业相关知识考试题，发表监督讲演，自由主义评论等方面，征选勇敢当担、想干事、勤奋工作事的一流公司职员到最合适工种，把在其位不谋其政、考核内容名次靠后的个别差异主任工种采取改变，开创风清气正的干事创立公司风气；第二许多种方试养育“提笔能写、张开嘴能讲、动手拆装会干事”的精兵强将，升高工人敬业奉献爱岗发现，继续加强部门人组队修建；三是实施月度总结工种新星、韩都市工种标兵和最动人水工人评选投票活动方案，积极引导全处工人掌握自己的一流榜样、善人一件坏事，干几行、爱几行、精几行。