13月11日，供排水集团有限集团公司2019年度考核制度表岗位周全加载，各岗位组将采用10天和间，对各县市（市、区）集团公司2019年度计划目标任务完成的情况完成考核制度表。

给水管公司实业下派各个部位木门务领导30余名組成七个考察办法方案组，由班子班子陪同，分块区展开考察办法方案岗位，并开幕研讨扩大办公例会。扩大办公例会对考察办法方案內容、考察办法方案指数、考察办法方案方式方法、考察办法方案但是运营等多方面做出了完全深入设计的探究设计，对各考察办法方案組班子做出了分布教学。扩大办公例会必须各考察办法方案组始终坚持相对主义合理的准则，始终维持求真真抓实干的岗位纪律作风，办从实际出发的展开考察办法方案岗位，提高认识熟悉一单材料，对上半年岗位做出完全的个人小结分享，属实反映了成绩单和原因，具备个人小结成功经验、查摆原因、具体指导岗位的作用，为给水管公司实业统筹规划好2023年岗位给出参看重要依据，为进行“十六七”期间内给水管公司实业超过式趋势搞好局、起好步。

当年至今，给水单位集团单位电话深入到加强作风成长 水业集团单位电话相关具体安排设置，重抓经验工作工作安全工作，积极主动执行多维度化成长 前景，多措多管齐下加快经验生态效益。按照工作安全工作办法成长 、做好“一抽样调查三大专业攻坚战”、举行村镇基础建设给水单位分离式化工作工作安全工作暨水业个人工业化成长 场所会、今年经验工作工作安全工作场所会、经验业务量成长 前景场所会3次场所会等办法，进一歩干预各区县（市、区）单位改变思想上、发现科技创新，不息优化经验工作工作安全工作关卡，拓展训练营收黑平台，着力推进一年度的目标工作完美提交。