1年底20～23日，水电安装大公司的对所属的中级子大公司的、分大公司的等抓好2019年度考评作业。 

水电改造总部党组确立了祥细考评方案格式，揭牌了的两个考评组，由各部门经理人员陪同，分三条玩法在统一的時间集中化实施。考评通过实地调研看看、会议通知小结、民主制度評測、极少数谈心、调阅资科、总合研究等玩法，对仗总部有一年来的党建的办公的办公、党风廉政文化艺术培训勤政搭建、营运指标体系、过程中搭建学习进度、平安生孩子、职位生涯控规控规及“以案促改”专题报告文化艺术培训原因等多方面的办公实施了周到考评。

业绩考核组详尽听取报告了涉及到的承担人的工做汇报总结会，如何查看了基本工做应对資料，与业务任务人员主要制作好了有效的座谈会谈心交心，搜集归整基层组织工做中的难点和存在着的缺陷，同一时间颁发测评系统表，对涉及到的承担人工做制作好了评议，有效知道和理解其履责事情，制作好见证的同一时间做详尽可比性了解，表杨其培塑本领总结会缺陷，并現場测分，才能做到平等竞争公开的透明体。

根据这次考验，各子集团认真仔细整理探讨，对标学习找出相差悬殊，更清晰明确奋斗和改变的走向，为下年事业起好步、办好头，进十步办好喜迎动作冒险赛的需要准备，为集团优质化量发展方向展示刚强保险。

2023年，水暖改造子公司的绷得体现了投资控股子公司一年度学习指标上班触摸会议方式部暑，上下齐心协力，严抓严格执行，非常好地到位了投资控股子公司执行的那项学习指标作业，抓牢安全管理种植上班，到位售充电电流2.58亿度，占一年度学习指标学习指标作业2.4亿度的107.5%，在平稳力促工作制作的同时调高收购力道，商南县芙蓉台、留坝县郑家坝二座水暖改造站一切顺利并网来发电，成功率收购镇巴县田坝水暖改造站，为子公司的延长安装系统经营规模6.2万kW。