上大半年，丹凤供电大公司抓好季度总体目标每日任务，周全进一步加强作风建设贯彻“稳持续延长、降的成本、防雨险、优工作50条安全措施”，进一步加强内部组织工作，增加提供服务产品质量。售水流量16一万每立方米，同比环比持续延长24%，划分移动用户579户，煤气费收售率100%，饮用水及格率100%，压力表查见率100%。

五是以党组织建设宣传为驱动，辉煌党组织建设宣传与生产金融产品的要融合去创新经济模式。子新司开始“要为客户办民生实事”运动的做好，子新司途径使用队乐观紧密配合县里雨污分配市政工程使用，自筹集金600余万美元，对县里6km老途径开始了处理，为5000余客户防止了用清水时段期压力、出水量不足之处故障 。关键在于简单客户交款有煤气费，子新司自筹集金20余万美元创新了费用软件系统，我区供水微信使用者基本性达成足不掉户交款有煤气费，增加了提供服务平行，简单了微信使用者交款。

第二发展我们的，增长集中供暖铺盖率。坦然面对现下区内集中供暖比较敏感饱合的局势，实行服务保障县级市集中供暖的要素印发展城镇集中供暖，一段时间来共增长新我们的579户，这当中城镇我们的380户。

三是责骂严打“偷窃水”、“人性水”大家，将电费清缴运转落入实处。2019工厂筹划3名年轻化劳务派遣人员组成的电费清缴稽查局专班，一年摇摆不按期对主城区内纯净水大家展开出击排查，6个月来共查办“偷窃水”、“人性水”、“霸者水”大家10户，扩大工资6万余元。

四是执行严格规范的绩效考评考核内容方法具体办法，抄表的人工智能家用水表抄见量与年终奖金联系，奖惩明晰，从而提高了水电费利用率和收取任何费用的人工的乐观性，两个月来智能家用水表抄见率与水电费利用率均进行100%。

五是进行测漏业务范围，影响供水系统管道漏损率。有限公司自筹集金折旧费了两个测漏仪，并选任1名干部职工列席测漏学习，供水系统铺盖经济区地埋渗漏水可自己测漏，供水系统管道漏损率去年同期影响2%，以减少了损耗。