上半年，佳县供水公司严格贯彻落实集团“稳增长、降价格、防沙险、优服务管理制度”50条保障措施和给水企业“1234岗位成就总体计划”，贯彻稳中求进、全新壮大岗位成就总体计划，总是升级工司服务管理制度关卡、壮大質量和金钱管理效益。截至6月底，营业时间效益完工整年计划55.8%，给水量完工50.7%，提成完工整年计划成就的210%。

八是稳生长驱动品牌壮大。配合亏空品牌专项督查管理规范要求，赢得到佳县农村建设饮用水安全管理新项目 维修费管护新项目钱299.5万美金；制定监督制度了探漏测漏业务部和水治疗装置、大秦之水销售人员总体目标作业，估计整年收入来源增高49万美金；加入完善污水管等巡视监督制度监督制度，拉动集中供暖污水管等巡视监督制度角度，较2030年污水管等漏损率下跌1.二个月环比。

二降价格投入上升经济增长效益分析。加建小变频柜补压泵、修正集中供热方案，第一年减少集中供热价格投入约10来万；加设集中供暖通道管理阀，第一年减少天燃汽价格投入约5来万；制定计划非常实用人员外输问责制度，逐一向领导推见非常实用人员6人，减少薪资价格投入约30来万；向市县送电局赢得电价价格优惠活动方案，第一年避免浪费电价价格投入约2来万。

三是防風险的提升供排水的保障。提高有水电费上缴力道，使用出函、限流供排水的形式取回榆能有水电费300万元。融入健康生產自查自纠整制三年期行动起来事业，建设健康哪项健康生產章程体系和应急救援应急方案，连续不断做实依据责任书书和健康生產处理责任书书，保证 年度健康生產零伤亡事故。

四是优管理方法做实进展根本。各课室按月隆重召开列假营讲解会，讲解有的故障 ，限时折扣整改措施；更加完善薪资结构采集体系和绩效考评考评业绩测试规章制度，将职员辞职30%的薪资对于绩效考评考评的薪资，按月业绩测试分发，引起职员辞职事情积极参与性；持续时间做“师带徒”活动形式，营造环境“比学赶帮超”的正常事情良好环境，12对师生均按原本定上课项目认真细致做施教事情。

下一次，佳县集中供热子品牌将源源不断地深入“稳成长期、降的成本、防寒险、优控制”50条的措施的到落到位业务级任务，以党建业务业务级任务为掀起，持续稳中求进总色调，源源不断抓好经营的控制，找到辅业盈利成长期点，狠抓园满实现长期性学习目标级任务，推动佳县集中供热子品牌事业心高品質量不断发展。