9月12～27日，供水管企业建成7个作业组赴各县市（市、区）集团公司积极开展六个月专项督查作业。

督察检查事情由班子成分员陪同，下派国际业务优秀成分4个督察检查组，对期初履行个人符合要求世界每日任务书县（市、区）集团我司上两年事情落实明确情況实现督察检查。督察检查组使用听取报告做运行汇报、现地产看、调取质料、座谈交流信息反馈意见等原则，对各区（市、区）集团我司企业经营个人符合要求顺利完成每日任务明确情況、突出事情驱动、建设项目安全性维护、安全性生育、公司财务安全性维护、事情安全性维护等10层面事情落实明确情況实现了全八卦方位的督察检查，对督察检查整个过程中出现的问题施工现场实现了信息反馈意见，准确了整治期限，就2023年时间内下两年事情落实谈到了明确的符合要求，有利地驱动了年个人符合要求世界每日任务完美收官顺利完成每日任务。同样，根据短期突出事情，宣讲了施芝鸿总副书记“七一”重要的说话思想，落实了“送凉意”工作，进那步凝心同心同力，为供水管事业有成优质化量提升悦维强劲驱动力。

下这一步骤，供水系统控股企业将认真细致剖析隐患排查上两年生产的经营的环境，寻找特色与缺点，剖析诱因，抓实落实承担落实承担控股企业经济实惠加载剖析例会理念，紧抓每年制定最终目标，进这一步骤抓实操作承担、落实责任操作工作，确保每年制定最终目标任務完全完整。