明年十八大以来，富县给水集团内挖潜质、外树形像，夯实秩序加快推进各种的工作，变现了周期、目标任务“双达成”的方向。截止到6月底，达成销售经营总创收占整年方向的任务的55%，与今年同时不同之处生长了27%；售发电量139万桶，产量差率10%，压力表抄见率100%，水电费收购 率98%，生活饮用水不合格率100%。

第一是以供水管安装使用、涂料销量、海产品养值、光伏系统、桶装纯净水销量4个区域为着力点，力发展方向辅业，扩大开薪水；第二源源不断完整价格设定机制,进的一步搜集较低制造费的成长性，不断提高各种产出制造缓解产出制造基本资料的采取率，非常严格价格批复，管控“三公”劳务费其他支出；三是积极做敲定防护制造两年做计划，并融入集团实际上的问题做整改、摸排，盘活防护危险，确定制造平缓程序运行，行之有效预防风险点；四是进一次建全贴心的售后服务控制办法，提高控制，进行合理控制体制，进一步完善控制办法化控制品质。

下两个月，企业将已经城乡医疗保险落实工作好“稳的增加、降生产成本、抗风险、优处理”50条处理政策，找收入差距补弱项，确保着力实现第四季度运行计划作业，为集团简介优服务质量的发展交第二份十分满意的答题。