前四季度、半年度，韩城水务集团企业集中供暖量依据去年同期增速4.82 %，开业工资收入去年同期增速20.73%。

明年近些年，我司以强预防措施、抓方法细致贯彻实施体现省水业团体稳提高降利润防寒险优控制50条处理，逐一全面实施了一大系类行之很好的制裁，稳增速事业工作扎实推进性。

二是全省智能家用水表稽察业务员抓实完美。稽察科开展业务煤气费智能家用水表稽察作业，关键点巡查水价运行不完美、转供水公司系统等违反方式，并且巡查了会有跑冒渗漏的问题的供水公司系统输油管线。已于9月底，当年度稽察用户的自来水表28820块、自查自纠疑问837条。工厂月增有水电费约18.11万元，年增有水电费约218.17万元。除此以外，还追缴了欠交有水电费41万元。

二要供电茶叶资源配置便捷进行。拓展活动了龙记观园、杏林嘉苑、和园基础建设、企业供电等新消费者，敷设管道5000余米。提升 了企业供电营收，较昨年盈亏涨幅85.95%。

三是“某个调查几个自查报告实际行动”成果展夯实基础改善。強化供排水服务于各个领域专项整治规范化本职任务中，进一步提高本职任务常规检查常规检查，严厉考虑责问，更大电费清缴本职任务中针对性，追缴不断违约电费，电费清缴本职任务中功效显著。

四是降成本预算预防措施高效。提高调整药物制剂调配出与加药系统，减小制供排水系统代价；修建供排水系统厂全自行化系统设定室，确保供排水系统、水环境监测系统全自行化系统设定，可节约工人代价；依据方案滤池整改、Ⅱ电路开关髙压输电网电缆线根换等项目工程，可以有效seo制、供排水系统工艺设备具体流程，节俭制水价格；坚持原则热力污水管道保养，不定期安全生产检查检修地区供排水系统热力污水管道、水压及共同安全设施，把控好漏失率。

 五是优工作安全措施充分。按照严格施行“收入总收入拨出好几条线”管控奖惩制度，积极开展专注化给水管控，减小过程学费总收入拨出管控针对性，要严格完成过程管控技巧，制订过程质量核审流程步骤，把控好过程总收入拨出学费，对日常的性总收入拨出自上而下质量核审，取费管控按需取出。

六是好新项目流程工程项目流程交付检验检验高效率。乐观展开好新项目流程成功任务工程项目流程财务会计和工程项目流程交付检验检验运转，已成功任务好新项目流程财务会计1两个，转固1两个，将新增固定不动净财力1.两亿，供排水净财力不停的增大，产品收获有效。

七是对后期监管拿水问题“回頭望”，对间题整改措施计划的颁布存在问题拾遗补缺，深入学习整改措施计划，加强组织领导自纠自查工做拿到初步成效。