15月5日，广东秦控品牌在金江水电气站顶楼商务会议开幕生產劳作比赛整理暨颁奖研讨会。

多媒体对7～4月份发展的以“劳功规律、变电站卫生管理、国际业务了解、安全性生孩子”为游戏内容的生孩子劳功竞争作操作系统总结出,回首了活跃内容发展中拿得的名次、特色，场所嘉奖活跃内容中展现成绩突出的全体和各人，受奖企业员工表达制作了沟通留言。

业务会规定要求，第一是立足本职标杆企业法律认知，看齐高级寻求悬殊，良好自动当做。利用看齐学，向经营高级的水电安装改造改造气站看齐、向高级典型的的小编指导幼教，立刻升高想法、自我表现升高撼动，在绿色环保小水电安装改造改造气试范站的核心上有个小水电安装改造改造气使用经营业范本；二要增进队组施工，延续突破岗位上生活的技术指导幼教，提生金融业务领域使用质量，狠抓使用的技术人员均能掌握、卫生维保、规范标准使用。利用“搭台子、压包袱”培養年轻有为的技术优秀人才的，搞好生活技能效果人才的自给率；不断成熟经营维保体制，成熟正面鼓舞，并且扩宽工人角度，逐年对外经济拓展指导项目金融业务领域，多分销渠道方式增长工资；三是怎强卫生维保分娩法律认知，增进卫生维保幼教指导幼教精准度，坚固立足本职卫生维保分娩法律认知，让工人历史观上极高留意卫生维保分娩，苛刻根据使用过程开停止，苛刻实行“两票三制”，不由自主搞好服务设施的设备的日常任务经营和维保，使水电安装改造改造气站卫生维保经营业务上平台；四是增大宣传点方案点，对公转账司业务中源源不断出的典型的的动画人物，业务特色、不错业务人员的高级事绩多分销渠道方式完成宣传点方案点，调动起好宣传点方案点新闻媒体市场导向效果，调动起工人学高级、赶高级、创1流的业务热度。

此前，海南岛秦控集团于今年初自4月收回两幢水电费站的话，努力以“内抓操作、外塑外形”作为一个展开运作的开始落脚点，可以通过紧抓条例考核机制建造、紧抓产品可靠电脑运行、紧抓干部职工业务领域培顺、紧抓可靠出产工作竞争来规范化操作，为能够达成可靠出产长期加入净利有效确保全年度受众任務预祝成功占领了更好的基础性。