那第二季度，子长集中供热公司的持之以恒稳中求进任务总旋律，统筹规划病疫情风险防控和团体稳增速、降生产成本、防雨险、优管控60条错施转化认真落实，改变企业性质服务利润往年同期比提升0.32%；处理资金比较低0.12%、生产加盟费同比增长率减小0.11%、任何国际业务费用支出 同期相比降低了0.27%、财务部管理费同比增长率消减0.69%。   

更是提升进行编写区内管道网图，深化才智水利规划。   

第二扎实开展项目建设推进项目建设给水专业市场整冶清欠工作中，按照出厂日期水计算数据报告精准扶贫传送数据和参与分析，对非住户居民供水户参与拉网式普查表，闭塞抄表计算各个方式和漏损监管部门各个方式有着的“xss漏洞”。

三是减慢落实智能化设施管理售后建成，基本保障片区供水管。协调会红石峁沟河水库大堤完整小坝体顶设计标高以内土石填筑，过程累积完整批准概算总投资费用的80%；做好魏家岔水电站除险补强创业项目可研并报河南省市发改委待批；水务公司商务楼缓慢实现首次砌砖、装有窗框、通暖及消防员供水管道。

 四是加快远传智慧压力表活动推广，达成石窑坪、安定东路、河东等处每户一表远传智慧压力表升级改造。

五是安装一个第一季度报告范文、第一季度分享、一年绩效绩效考评、长期性总结报告的总标准，进一次完整划分类别绩效绩效考评、的差异化战略绩效绩效考评和市场运营计划绩效绩效考评机理，加入应急响应系统表明督促检查方案，对分长期性计划人物达到比较差的职能部门开展人展开应急响应系统表明、监督检查约谈等方案，做好通报批评范文、摸排市场运营状态。

六是树立什么国产品牌责任意识，增强行业样子投建。我司携同政府部行政部门和片区开始了“文明卫生新鲜空气进街道业务申请办理处 雷锋精力暖民心”、“绚怀大红色革命英烈、追思大红色革命过往”、“3.15城信宣传方案”等主题活动，不断的加快基层干部劳务派遣人员工作价值观和工作理念价值观，整合人民群众业务申请办理标准流程，进行压缩申请办理时间限制，改善集中供热工作关卡。