上六个月，水务公司基本建设实业公司用心贯彻落到实处情况落到实处实业公司“稳降防优”60条机制，夯实基础大力开展“不懒严实精致廉”良好思想作风专顶主题活动，做完开张纯收入占上半年成就的57.89%，较本年同时同时成长808.6%，盈利空间较本年同时成长305.1%。

一是聚焦任务，夯实责任。聚焦全年任务目标，实行“全面分解、月度通报”工作机制。将全年总体目标任务分解到各分管领导、各项目部，各项目部倒排节点，明确月度目标，并按月在例会上通报，确保重点工作按计划全力推进。上半年共签订年度经济目标责任书7份，合同签约额近3亿元，占全年任务的53.4%，实现项目建设产值较去年同期增长161.61%。

二是优化管理，提升效能。全面梳理各项管理制度，查漏补缺，上半年共计修订制度2项，新建制度7项。加强人才培养，坚持“外培+内训”相结合的方式，开展培训18场次。围绕管理精益、队伍精干、素质精良三大核心进行人事改革。开展中层竞聘上岗，选拔中层干部4人，充实项目一线5人，整体上形成了公司本部精简高效，项目一线组织有力的梯队模式。加强“两金压控”，按月细化目标任务，落实责任人，将进度款回收和结算报审工作纳入月度绩效考核，稳步提升资金使用率。积极主动研究国家政策，联系社保中心，申请稳岗返还资金，有效降低公司经营成本。对公司合同开展全面自查、督查，规范合同条款，建立健全“劳务分包、机械租赁、材料采购和周转性材料租赁四大类合同示范文本并发布试行，严控审批流程，让风险防控更有效，上半年，未发生重大法律纠纷事件。

三是严抓项目，抓实安全生产。坚持落实安全生产责任制，实行安全生产“一岗双责”制度。扎实开展安全生产专项活动、应急演练，采用月度检查、季度检查和专项检查等方式，夯实安全生产根基。截至6月底，对各工程部、各分公司项目累计安全检查16次，排查隐患问题63项,现均已整改完成。上半年，未发生一起安全生产事故，未收到相关方的安全投诉，安全生产管理可控，职业健康安全管理体系有效运行。

下6个月，水务集团单位简介搭建集团单位简介一直地以新项目搭建为核心区，脚踏实地抓实“不懒严实专注廉”高品质思想作风工作方案生活，一直改善管控模试，平稳、周全的提升单位生产级别。