14月19日，供水司集团电话以视频图片内容团体会议通知2030年终指标责任状绩效测试带动会，司年终绩效测试的工作全面性启动服务器。

会议触屏规范要求，四是抓住及时年度关键关键作业不坚定，使用有局限周期认真总结，切实保障每一项作业完美及时；二要持续不断抓住收口的工作，切实保障及时实施及时；三是安装年末签订劳动合同的党建宣传、纪检、开和稳定种植关键责任书书，对各单位2020年运转完毕原因对其使用使用业绩综合业绩考验，压实主导法律主责；四是严要求可以依照业绩综合业绩考验软件程序，严把业绩综合业绩考验起动、精力是、材料审核员、系统化审核员、联评商务会议等“五点”精力进程，开展及时完毕业绩综合业绩考验日常任务；五是狠下功夫开展平安产生方式，快速最好危险点排摸改整、急救救急演练方案提高、急救商品储备量、集中供暖开机运行调度室、值夜班值班人员、建筑消防平安和新冠疫情风险防控等运转，逐渐增加平安产生方式法律主责主观能动性，开展年尾岁尾集中供暖平安。

研讨会讲求，一要統一思想观念，充分地了解年末绩效考核工作任务的非常重要作用，各厂家要正确的正确对待本年测试评价事业，把测试评价身为一下认真总结的好的的机会，不正状态、积极参与紧密配合。二、系统改善软件程序代码，多措并举担保奖惩操作要先拿到实效性，各奖惩组要结合实际按照状况，保持客观事实公证处公证、民生务必实事求是的原理，在确认奖惩线质量的首要条件下，进一个步骤系统改善奖惩软件程序代码；各公司要认真仔细理解奖惩操作，要严比对奖惩通知函特殊要求，事先报告那项操作作业的到位状况，深入细致自查、部析2023年工作的上中产生的疑问，系统阐述调整安全性高措施。三要遵规守纪，苛刻抓好禽流隐患排查治理和中心地方八项归定，自来水公司类厂家要接着搞好水地、水电厂等的关键区域的封闭性维护工作的上，要追求一周对园区、接待室区空间、服務窗口等对其做出一丝不苟消杀；非自来水公司类厂家要一周对接待室区地方对其做出消杀，为了保证接待室区空间安全性高。各考虑组要增进留意禽流改变情况报告，灵活性取舍考虑方式，乘势而上定期做好考虑任务卡。