2月19日，秦之泉公司召开2023年度工作会，第三强调水利集困上班商务会议精力，工作小结202一年最主要岗位，率先设置202一年重中之重岗位。

商务会议高度肯定，22年，秦之泉企业以喜迎和學習策划活动贯彻落实情况党的二世界十大神经主线，在水利群党支部的强大官员下，看待多轮禽流、领域转化等严重考察，抢抓商业机会、行动克难，打打不赢禽流保供、交融壮大、领域行动三队“硬仗”，工作成就顺利达到杜六房加盟总部的工作成就成就。

会议强调，2024年是集团电话不断深化各个企业改善，快速增长二次创业提高，建立优效果壮大的最为关键的开局之年。要苛刻是以水务团体202几年运作整体规定要求，准确把握水务公司省级重点岗位管理的本质内部，深入的贯彻实施“三个专业雷霆行动”工作的投放，强化木纹地板落到实处“大秦之水”产品改善专项督查移动。统一思想，优化作风，破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，真抓实干、砥砺奋进。

会议要求，一是加强党建与业务结合，以优良作风为保障，充分地充分利用子公司党支部“把定位、管顾大局、促到落到位”的意义，确认多种的工作正沿恰当的定位往前走。二是对标先进企业，加强精细化管理，严控各类成本，提升利润空间。三是推动合规管理体系建设，进一步规范企业经营，主动排查化解各类风险，保障生产安全。四是转变观念抢市场，不断完善市场竞争战略和营销战略，强化在水饮品市场竞争中的比较位置，坚定不移拓宽销售渠道，发挥线上销售优势，为市场开发提供强有力的保障。五是完善用人和激励政策，激发基层活力，调动积极性和创造力，真正做到全员营销。六是加强内部管理，强化公司纪律，完善星空体育官网，为职工打造一个幸福和谐的工作环境，保障公司管理有力、高效。