6月21日，团体开幕水厂加工业链核心流程能力讨论会会。团体总副总副总赵杨管理会议平板。

会仪凝聚水厂文化产业结构环境质量办理范畴，开发利用国际公司着重环节水办理技能，实现连续创新性优化提升，创建水厂国际公司主导技能项目，用技能项目创新多维化市场的。参会工作人员就国际公司一二线全链子总数技能、堵点难处采取了深入到谈话。

开会提出，熟练掌握并存在水补救层面更重要的科技，是升高投资控股公司层面争夺力的更重要有效保障，也是占据水补救互联网行业下面股票行业的更重要的。供水管投资控股公司、干净投资控股公司要拉伸水业产业群链重要的环节科技周到解读，深层次进行分析股票行业意愿，找准股票行业转型的趋势，以科技为支撑推动业务流程多种化转型。

办公会议必须，八是深刻学习成绩水操作设备技木，知势谋局，乘势活局，蓄势拓局，不讲理变局；二要增进技木分辨力量，搞懂明白技木性状原本的原理，客观性的评估技木的应用性和正规性；三是供水公司企业疏理技木清淡、艺设备清淡和食品清淡，提高罗马数字化、智能化技木与水操作设备技木的无机协同，养成水厂企业技木企业厂家；四是环保性企业在自动对焦市政施工工业品污废水 操作设备艺设备的基础知识上，详实了解内水中水回用、淤泥正确处理的行业非常好和有用性，自动对焦电站、钢铁厂、矿山、有色板块、油田的领域工业品污废水 的水源探索和技木探索，以科研课题结构破解软件以及水源行业具体需求事情和技木企业厂家事情；五是搞好组织机构领导人员，制定主要职义务务分配，义务开展到人。

公司信息技术改革创新部及供水系统公司、绿色环保公司对应担负人参会者。