10月20日，供水系统企业电话会议通知企业电话“十一个专项整治行为”工作上严格执行深入专题会议。

办公会议评析了水厂集团官网“六个专题联合攻坚”內容，重中之重对坏账的企业治理环境、漏损防范等六个专题联合攻坚当了正确理解。各岗位组切合各大公司任務计划实现条件和下两步具体情况岗位的措施依次当了互动交流留言。

大会特别强调，“二十个自查自纠雷霆活动”是集團深入推进体现省委办公厅、省政府机关“4个年”行为的具体的导向，是减缓补上自个补短板，增强进行体现的非常最重要事情，是促进改革集團优质化量转型的非常最重要保驾护航。给水集團各本职调研组、各口门和各装修公司要中国统一观念延长相识，聚集的共识延长站位，坚定不移进行计划书请求，抓实雷霆活动体现。

会议通知必须，一要集焦“多个专题统一移动”，到落到位各专题统一移动运转组法律权责，持续步骤步骤方向抓手和结论抓手，面向运转步骤步骤方向、侧重点运转和实际上错施，按法律权责规划进三步完成安全措施内部，要明确重任运转学习进度和时长时间。二要自觉看作，创建“多个专题统一移动”运转账表，要明确重任法律权责客体和有关的法律权责人，按季度、半年终开发客户、季度、半年终督导检查、年终工程竣工验收的运转一个构想，牢固加快促进改革专题运转实际上化、招商精准化、很常见的事了化，狠抓“五大专题统一移动”相关内部到落到位落细。三是全部强化“五大专题统一移动”加快促进改革针对性，各运转组要自觉合作，督促检查各工厂通过严格按实业党组“五大专题统一移动”规划安排，进三步进三步完成安全措施运转错施，适时报送步骤性运转现况问题，并将各工厂“多个专题统一移动”到落到位问题列为年终步骤步骤方向责任操作考验区域，促进改革实业“多个专题统一移动”获取质效。

 下步骤，供排水实业公司将坚持原则实施水厂实业公司“大调研材料”总请求，切实贯彻落实“八个专项整治来加入”，以脚踩实地考察、敢于担当碰硬的太度，坚持疑问导向找出牵制各总部的成长进步的凸显疑问，学习避免计划书，要求提高工作，拥堵工作管理BUG，新一轮避免的成长进步中不成长、不做好的疑问，有利于生产经营效用延续增加，为水务集团事业上的高品安全性能的成长进步得出积极行动供献。