王瑜总经理在报告中讲到,2013年,省水务集团紧紧围绕全省加快水利建设重大机遇,加大推动重点项目进程力度,同时结合自身实际,调整工作思路,明确发展目标,多措并举,为公司健康发展夯实基础。一是多方协调,与多家银行和金融机构建立战略合作关系,加大融资力度,确保了农灌项目正常实施。二是加大洞河水库、龙潭水库、县城供水等项目的后期审批办理工作,促使项目早日开工建设,惠及于民。三是在对南水北调中线水源污水处理、光伏发电等相关项目进行了考察调研,为集团公司不断发展壮大提供了参考。四是以细化组织结构、完善制度建设和强化人才培训为抓手,不断完善内部建设,为集团发展提供强有力保障。五是结合集团的发展目标和战略规划,在每个项目的投融资方面进行深入研究,建立投资风险管控机制,为集团的正确决策和项目的顺利实施提供保障。
李永杰高管长推崇,集困有限公司从筹建到当下已是经历了八个年数,集困通体管理者劳务派遣人员作了过多的岗位,认定半个定的总成绩,本来仍存在的更多故障和故障都要缓解和解决处理。对战故障故障,集困有全力以赴有希望,在省中央政府和省水利工程厅党组的对管理者下,左右同心、艰难奋勇前进,扎夯实实做到每一项岗位,在保持稳定夯实的前提下下,更有坚固强而有力的有序推进集困的向前发展前景。 年终考核根据员,我司各不门、各子(分)我司管理人及机关人员加入论坛会。