9月9日下午，控股群体闭幕了201几年全体师生员工机关人员多而。办公交互由副总经历经历焦凤雄主持人，控股群体总经历王瑜、公司监事会毛泽东刘文俊参于办公交互并致辞。控股群体全体师生员工管理者机关人员参于了多而。     刘文俊名誉主席推荐了公司公司监事会的想关操作中，二次革命论公司公司监事会将依照规定省区政府、省国资委增添的管理职责，以不会干预投资集困电话企业公司经营决策程序的的基础理论上，抓好风险管控服务保险操作中，与投资集困电话上司和全队教工同时拼搏，在保险公有资产投资值得买增加的实质下，统筹推进投资集困电话发展趋势，保证 投资集困电话的基础理论型、物资型、规模化型、资产投资型当今很多家庭企业公司目标值。     王瑜总管理提出,董事会的制定,是省相关部门、省国资委逐步完善群体网站公司股东管理架构的大的决策制定投放，表达了省相关部门、省国资委对群体网站成长的关心的话、不支持和让，群体网站前后必须要全心全力积极配合董事会业务，抓好群体网站很好更紧更健康成长。     集锦总结结尾群创办到现在的工作上上，王瑜总副总看来过程近六年的积极，群思考和积攒一个多些經驗，为群往后发展壮大精准定位了定位，制定了业务部门，找出了路径名；就群下一歩工作上上通过了拟定部署工作。

    一要明确工作思路。在围绕集团发展战略上，统一思想，凝心聚力，按照抢资源占市场的思路，以供水为主，水电、水利风景为辅，坚持以资产为纽带，资本运作为核心，推动集团做强做大，提升集团为全省重大水利项目做好投融资服务的水平和能力。

    二要突出重点工作。以安全稳定为前提，重要抓好以下几方面工作：一是以项目建设为依托，夯实集团发展实力。多措并举，强力推进，确保留坝县桑元坝水电开发项目于年底前建成发电的同时，全力推进洞河水库、眉县太白湖和郑家坝水电开发等项目开工建设。二是以项目储备为支撑，激活集团发展潜力。以资产整合为前提，突出调研考察，筛选几个地方积极、效益好、易融资的县城供水项目，为集团2015年业务拓展打好基础；同时，提前谋划安康、杨凌等一批市级供水项目，力求2015年在市级供水工作上有新突破。三是以组建工作为抓手，夯实集团发展实力。积极与省水利厅、省国资委等上级部门做好沟通衔接工作，按照省政府决议，进一步推进集团组建工作。

    三要加强文化建设。在集团上下构筑以阳光和自信为核心的星空体育官网，坚持以守规守法为前提，做人不卑不亢，做事讲程序、讲原则、讲纪律，面对困难和问题时始终坚持“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的信念，以个人的实际行动，推动集团在阳光下运行，在自信中成长，促进集团透明、和谐、团结、融洽工作氛围的形成。

    四要强化企业管理。只有严格管理才能催生战斗力，提升集团效益。在具体的工作中，一是以实行合同制和优胜劣汰制为抓手，完善竞争机制，激励和激发员工的上进心和工作热情。二是突出干部聘用制和激励机制，通过压担子、加任务与基层锻炼相结合的方式，激励和培养年轻干部成长，为集团发展组建坚强有力的干部队伍。三是集团全体干部职工要将思想统一到集团发展全局和战略高度，坚持以有利于集团发展、有利于全体职工利益为出发点，用实际行动推动集团发展。四是在加强员工政治素养上下功夫，通过不断学习，内化于心，不断充实、提高、完善自己。五是以制度完善为保障，党风廉政纪律依托，通过完善财务、行政等相关制度，加大制度执行落实力度，加强政治学习不放松，确保各项工作，有法可循、有度可依、令行禁止，推动集团健康持续发展。

 

 

河南省水业团体总管理师：王瑜

西安省水业集困监事会成员会新主席：刘文俊