12月到现在，韩城分企业团队群体村科级干部教任务人员抓好“两学一做”主题活动。凭借专业学习使村科级干部教任务人员适用于“在党言党、在党忧党、在党为党”党性学校新状态，提高认识增加党员干部遵规守纪的觉得性，用行具体动压实“两学一做”，采用这四项控制措施，引领相关任务创始新格局，助推地区金钱壮大。       一种是练内功心法、强基本素质、求提升，制订工司规章，抓好领导村干部营业员训练，养成和看见高级专家，设计人才库领导村干炮兵伍，点赞标准，务好本职，抓好问责制度项目建设和公司营销管理制度，实现了供水管效果最明显化。       第二是调高工程项目流程施工精准度，培塑工程项目立项一大批、施工一大批、贮备一大批的思维，较快小迷川河水流库、韩城百万亩生态景观水产业园林、禹门抽黄更新升级整改、地区供排水北干渠更新升级整改、芝阳供排水、西塬水电厂等在修建工作速度，全力以赴动工水利个人信息化系统金融大厦、侯家峪河水流库、盘河河水流库加闸、薛峰南干渠、盘深圳干渠更新升级整改、高门水电厂等方面施工和更新升级整改工程项目流程。         三是一汽思想解放方面、扩展国际业务规模，建成施工市政工程队并良好陆续参与楼盘承建商。       四是切实加强客户民族文化、员工质量、精神力量公德礼貌和廉政勤政建设规划，营造一组公德礼貌、廉洁勤政、精干、高效率的的小组。      

编缉：左婧澜       工作编缉：刘江      核稿：汤武当